Massimo Giorgetti. MSGM.

Et si vous vous comparez maintenant avec la personne qui a débuté à la fin de la décennie précédente, quelles sont les choses qui ont changé, évolué ou progressé dans votre approche et quelles expériences l’ont permis ?Le garçon qui commençait à cette époque, a grandi, est devenu un homme, au début tout ce que je faisais était très à l’instinct, j’étais sûr de moi et changeais rarement d’avis; aujourd’hui mon esprit est plus analytique, je prends le temps d’apprécier mes decisions et peux souvent changer d’avis, c’est bien de se remettre en question, c’est synonyme de maturité et d’une plus grande prise de conscience. En pratique, les grands changements autour de moi sont aussi très matériels, imaginez mes débuts, seul dans un petit bureau, la première fois avec deux employés, aujourd’hui, rien qu’avec le siège de la société ici à Milan, il y a une équipe de plus de vingt personnes.

Dans les années 80, la mode italienne a été, en quelque sorte, adoubée par la scène française, en accueillant Gianfranco Ferre dans une maison de couture française, à savoir Christian Dior. Étant un créateur à succès, pourriez-vous décrire la scène italienne de la mode aujourd’hui, et quelle est sa place dans la sphère internationale ? Pourquoi ne déménagez-vous pas à Paris par exemple ? La crise financière de 2008 a eu un gros impact dans ce pays, par-dessus tout le label “Made in Italy” qui reposait sur des petites sociétés de confection réparties aux quatre coins de la péninsule. Les marques italiennes ont compris que pour être fortes elles devaient créer un nouveau système, en travaillant ensemble, un peu comme ce qui s’est passé dans les années 80. La mode italienne connaît un nouveau printemps et je ne peux qu’être fier d’en faire parti. J’adore Paris, mais je ne vois pas, ou ne trouve pas de raisons pour lesquelles je devrais déménager dans la capitale française. Je suis un italien heureux de l’être, qui produit ses collections dans son pays natal.

Seriez-vous intéressé par vous investir de nouveau dans une grande maison comme vous l’aviez fait chez Pucci ? Pas maintenant.

Je me demande ce qu’on y apprend, en travaillant dans une grande maison ? L’expérience dans une grande maison comme Pucci vous apprend à diriger. J’y ai compris l’importance du personnel en entreprise, la valeur et le poids des talents qui choisis d’être à vos côtés et surtout comment gérer tout cela, comme le fait un chef d’orchestre ; par- dessus tout, l’importance de pouvoir travailler avec une superbe équipe.

Est-ce difficile de conserver des codes moraux qui s’opposent à ceux de la mode éphémère ou fast fashion ? Qu’est ce qui distingue la mode de qualité du reste ces jours-ci ? Je propose un produit complètement différent de celui que la mode éphémère peut proposer, ainsi nos dynamiques sont complètement différentes des leurs. De nos jours, la différence entre la mode de qualité et le reste se voit dans la cohérence, la constance du message et la qualité du produit.

De quoi la mode a t-elle souffert ces dix dernières années et pourquoi ? Est-il nécessaire de rester optimiste ? Je pense que les maux rencontrés par les maisons de couture ces dernières années résultent d’une révolution digitale soudaine et inattendue. De nombreuses marques n’ont pas su s’adapter. Les réseaux sociaux et le commerce en ligne ont complètement changé la façon dont nous communiquons et vendons; il nous a fallu juste trouver le temps pour le comprendre et apprivoiser cette révolution pour la tourner en notre faveur. Comme tout bon italien, je pense qu’il est toujours nécessaire et vital de rester optimiste.

Merci à Alberto Corino & Caroline Charles.